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06/15/2011

Italian | PDF | 126 Pag. | 102.3 MB

Nato in Italia negli anni '60 dalla straordinaria coppia di autori quale Max Bunker (lo sceneggiatore Luciano Secchi) e Magnus (il compianto e grandissimo disegnatore Roberto Raviola), il fumetto di Alan Ford e del Gruppo T.N.T. non ebbe un successo immediato. Occorsero due anni per far si che i personaggi di Alan Ford e del gruppo T.N.T. personaggio entrasse di diritto fra i pi? popolari e migliori fumetti italiani prodotti nella seconda met? del '900. Infatti le sue trame originali e decisamente umoristiche, spaziano dal genere giallo alla satira sociale, cosa che lo rende unico nel suo genere.

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Alessandro Braida Formatore e Consulente di Management

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si ribadisce l’importanza delle risorse intangibili in azienda come chiave per l’innovazione organizzativa.

Da tempo le imprese ed organizzazioni più competitive sono convinte dell’importanza del ruolo che le risorse immateriali ( intangible assets ) rivestono nell’attuale società e nell’economia.

Imprese mondiali come Apple, Microsoft o Luis Vuitton sono sistematicamente elencate ai primi posti della classifica annuale di Forbes sui brand più importanti al mondo. Ma anche molte piccole e medie imprese di alta gamma possono fregiarsi di asset intangibili assai distintivi e competitivi: per restare in Italia potremmo citare i leader del food o della moda o imprese high tech in vari settori.

In queste imprese il valore complessivo (book value + IAS 38) può essere composto per oltre il 50/60% da fattori intangibili.

E naturalmente anche nel non profit –pubblico o privato-esistono i ‘campioni’.

Il fattore scatenante a livello globale è la moderna economia della conoscenza su cui influiscono ICT, web economy, trasversalità delle tecnologie e dei sistemi organizzativi, longlife education e nuove professionalità.

Perseguire e sviluppare gli intangible assets in un’azienda/organizzazione significa dunque ricercare fattori distintivi meno replicabili dai concorrenti.

Questi assets distintivi possono derivare sia dal contesto esterno all’impresa/organizzazione (es. cultura sociale, infrastrutture tecnologiche diffuse, efficienza della PA ecc) sia –soprattutto- da fattori interni (competenze e professionalità, opere d’ingegno e creatività, processi organizzativi efficaci, relazioni con gli stakeholder ecc).

Un elenco sintetico degli I.A. potrebbe essere il seguente:

L’insieme dei fattori intangibili costituisce il capitale intellettuale di un’organizzazione, composto dal capitale umano, dal capitale organizzativo e dal capitale relazionale.

capitale intellettuale

Se l’obiettivo dell’azienda/organizzazione è creare valore per sè e per la società, allora il compito del management è di valorizzare le interazioni tra le componenti del capitale intellettuale e definire opportuni indicatori relativi ai processi ed ai risultati attesi.

Come misurare gli Intangible Assets

secondo gli IAS 38 ( International Accounting Standard ) i valori intangibili sono misurabili attraverso vari indicatori ma questi debbono essere continui e verificabili nel tempo, essere indicatori significativi ed essere coerenti con le strategie di value creation aziendale.

Ad es. per ottenere il fair value di un’azienda i principali indicatori valutativi considerano:

I reporting sugli I.A. debbono coinvolgere vari attori interni ed esterni (AFC, marketing, banche e stakeholder sociali ecc) ed essi possono misurare:

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Quando il sole comincia a calare, rientro a casa. Costeggiando il parco di Villa dei Cedri, accanto a una macchia di bambù, sento una conversazione di uccelli. Mi addentro nel boschetto e raggiungo in silenzio una radura. Intorno a me gli uccelli parlano fitto, mentre da lontano viene la voce di un bambino che chiama suo padre. I pettegolezzi dei pensionati, le grida dei bambini, questo misterioso cinguettio… vorrei capiretutti questi idiomi, vorrei poterli trascrivere e farne personaggi, racconti, catene di anomalie . Ma è destino che, qualche volta, ci siano storie da accogliere senza poterle comprendere del tutto. Anche il feroce Shahriyàr deve fare i conti con questa consapevolezza. Di fronte alla solitudine, alla notte, alla nostra fragilità di esseri umani, siamo tutti bisognosi di storie. Non tanto perché ci insegnano qualcosa, quanto perché ci fanno compagnia: le narrazioni ci rammentano che siamo circondati da altri esseri umani che come noi gioiscono e soffrono, impastati di paura e di speranza. Shahrazàd mi ha insegnato a credere che la logica umana inganna e ci immerge in un mare di contraddizioni , fa dire Mahfuz al sultano. Ogni volta che giunge la notte, mi ricorda che sono un poveraccio .

PS: Il titolo di questo articolo è una parola in disuso, ma non estinta. Sarei contento se, nel mio piccolo, riuscissi a donarle ancora uno slancio vitale. Ecco la definizione che ne dà il dizionario Treccani. Pispillòria (s. f.). 1. a. Lungo cinguettio di molti uccelli: invece delle allodole e dei cardellini che facciano pispilloria,si vedono svolazzare dei corvi (Faldella). b. Brusio, cicaleccio confuso di molte persone. 2. estens. Discorso lungo e noioso; anche, pettegolezzo, mormorazione . Oggi, per me, è stata una giornata ricca di pispillorie.

Pispillòria (s. f.). 1.

PPS: Nagib Mahfuz (1911-2006, premio Nobel nel 1988) pubblicò ليالي ألف ليلة (Layālī alf laylah) nel 1982. La traduzione italiana è di Valentina Colombo, per l’editore Feltrinelli, e risale al 1997. Le parole di Pier Paolo Pasolini sono tratte da Nico Naldini, Pasolini, una vita , Einaudi 1989. Pasolini è citato anche da Robert Irwin nel suo The Arabian Nights. A companion (2004), uscito in italiano nel 2009 per Donzelli con il titolo La favolosa storia delle Mille e una notte (traduzione di Fulvia De Luca).

PPPS: Torno ogni mese alla piazzetta anonima tra via Raggi e via Borromini, a Bellinzona (nella Svizzera italiana). Ecco le altre puntate: Dian Eva Sabot/sandali donna Nero nero 43 Real Distancia YrZIuA6ba7
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scrive e produceverdura nella California del Nord.

Questa mattina ho ascoltato alla radiouna storia sul numero crescente di giovani che scelgono di diventare agricoltori. Sembravano un po’ come me – trai 25 ei 35 anni, impegnati inpratiche biologiche, laureati, provenienti da famiglie del ceto medio enon dall’ambiente agricolo. Alcuni allevavano animali o curavanofrutteti, altri, come me, coltivavano ortaggi. le giornate degli agricoltori sembravano lunghe ma appaganti, intrise di sole e sporcizia. La storia era edificante, un antidoto alle continue notizie che parlano di quello che non funziona nell’agricoltura industriale, di additivi per il ciboe infestanti resistenti agli erbicidi.

Peròil giornalista non ha chiesto ai giovani agricoltori: Ce la fate a campare? Potete permettervi unaffitto, l’assistenza sanitaria? Potete pagarvi uno stipendiodecente? Se avesse fatto a mequeste domande, avrei rispostodi no.

La mia azienda si trova ai piedi delle colline della California del Nord, 40 miglia ad est di Sacramento, 10 acricheil mio partner Ryan ed io abbiamo preso in affitto da un trust. Nel caldo dell’estate i miei campi si stagliano sulpaesaggio color bronzocome una trapunta verde allargata sulla sabbia. Quattro ettaridi ortaggi biologici certificati tracciano i contorni di un piccolo fondovalle. Pomodori cremisi, fiori che sbocciano: zinnie, lavanda, margherite,cocomeri che crescono emacchianoil suolo come palloni sullaspiaggia.

Un uomo d’affari una volta mi ha consigliato di non ammettere che la mia attivitàavesse dei problemi“Nessuno vuole salire a bordo di una nave che affonda, sa cosa voglio dire?” aveva detto. Allora ero d’accordo, credevo che un’attività fallisseperché l’imprenditore non era abbastanza abile o di buonsenso, o non si impegnava a sufficienza. Se la mia azienda non producevaprofitto sufficiente, eracolpa mia.

Ogni volta che un clientechiedevacome andavano le cose rispondevo: “Allagrande”. Pensavo alla storia della nave che affonda, e non ho mai detto “Beh, sbarchiamo il lunario, ma lavoriamo 12 ore al giorno, 6 giorni a settimana, e ci paghiamo solo quello che ci serve per coprire le spese alimentari e per la casa: 100 dollari a settimana”. Non ho detto a nessuno chenel corso degli ultimi tre anni, da quando Ryan e io abbiamo avviatola nostra azienda, avevo consumatola maggior parte dei miei risparmi. Non ho ammesso che l’unica cosa che teneva a galla l’azienda erano i soldiguadagnati con altri lavori– Ryan lavora come carpentiere e io come fornaia. Non ho detto che, nonostante i miglioramenti che abbiamo apportato al terreno (la quantità dicompost sparso sul terreno, i mille dollari che abbiamo speso ogni anno perle sementidelle colture di coperturaper aumentare la fertilità del suolo, i diserbi manuali)non abbiamo capitalizzato nulla, perché nonpossediamola terra. Non ho detto che mi sentivo come se stessicercando di riempire una vasca da bagno conlo scarico aperto.

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Recensore ed editor in ambito Tech, non ho ancora capito se è un lavoro o una passione. Il confine è sottile. Classe 1990, ho abbandonato le bambole prima di capire a cosa servissero realmente. Sono appassionata di tecnologia sin da piccolissima, mi divertiva qualsiasi cosa si azionasse premendo un bottone. Ho avuto il primo PC, il mitico Commodore 64, a 6 anni. Senza capirci nulla mi divertivo a ricopiare pagine e pagine di codici solo per veder apparire un'animazione. Crescendo ho imparato, rompendone tanti, come utilizzare al meglio computer e gadget tecnologici vari. Attualmente, scrivo articoli e produco videorecensioni per diversi siti web di informazione ricercando i contenuti più interessanti presenti dedicati all' high-tech.